企業(yè)的高速公路—流程

　　無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)離以生產(chǎn)企業(yè)為中心的“賣方市場(chǎng)”進(jìn)入以顧客為中心的“買方市場(chǎng)”。它意味著一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，在今天與未來(lái)只能 執(zhí)行使顧客滿意，或準(zhǔn)確的講“相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使顧客更為滿意”的戰(zhàn)略，因?yàn)橹挥蓄櫩蜐M意了，才會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品和接受你提供的服務(wù)，你才能在這一商務(wù)活動(dòng)中 實(shí)現(xiàn)增值變現(xiàn)而盈利。要想實(shí)現(xiàn)顧客滿意就是要對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與重組，因?yàn)轭櫩蜐M意的不是你的商品而是你的“流程” 上海戶外拓展。

　　課程對(duì)象：

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理

　　課程大綱：

　　1.什么是流程

　　①為什么要做管理流程圖

　?、诠芾砹鞒痰淖饔?/span>

　?、酃芾砹鞒痰奶攸c(diǎn)

　?、芰鞒虉D的基本原理模型

　?、萘鞒虛p失——制作過(guò)程的幾點(diǎn)偏差

　　2.管理流程的層次

　　3.流程圖的八個(gè)設(shè)計(jì)步驟

　　4.流程圖繪制的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)

　　5.制定流程圖的注意事項(xiàng)

　　制作流程圖必備的11個(gè)要素

　　6.業(yè)務(wù)流程再造—BPR

　　BPR的管理流程

　　BPR的作用

　　保證BPR推行成功的三個(gè)措施

　　7.案例分享：

　　分析大忽悠的賣拐流程

　　春秋航空如何利用BPR降低成本